2022年自考《人力资源管理（一）》模拟试题十六

36、简述人员流动对组织的利与弊。

人员流动的意义在于：

(1)、人员流动是实现组织目标的保证;(2)、人流流动是人尽其材的手段;

(3)、人员流动是实施人力资源规划的重要途径;

(4)人员流动是激励员工的有效手段;(5)、人员流动是改善组织气氛的措施之一。

人员流动给组织带来负作用在于：

(1)、影响工作;(2)、造成技术的流失或商业秘密的泄漏;

(3)、降低了企业培训投资的回报。

37、简述提高劳动生产率的基本方法。

答：(1)、不断加大产品设计与生产的科学技术投入;

(2)、依靠科技进步，不断节约能源与材料，降低物化劳动消耗，提高劳动生产率;

(3)、采用现代化的管理手段，不断改进生产组织合劳动组织，保障组织各生产环节的同步运行，保持生产的均衡与协调一致;

(4)、采用分工协作方式，提高出勤率、有效工时利用率，巩固劳动纪律;

(5)、不断全面提高员工的整体素质与工作技能;

(6)、充分调动员工的积极性。

38、简述绩效管理的功能。

答：首先，对企业而言，绩效管理具有以下功能：

(1)、诊断功能;(2)、监测功能;(3)、导向功能;(4)、竞争功能。

对员工而言，绩效管理具有以下功能：

(1)、激励功能;(2)、规范功能;(3)、发展功能;(4)、控制功能;(5)、沟通功能。

39、简述员工培训和开发的意义。

答：(1)、适应环境的变化;(2)、满足市场竞争的需要

(3)、满足员工自身发展的需要;(4)、提高企业的效益。

40、简述传统人事管理的特点。

答：传统人事管理的特点主要有以下四个方面：

(1)、以事为中心，要求人去适应事。(2)、重使用而轻培育。

(3)、将人力较多地视为成本，算人头账，而较少算人力账。

(4)、传统人事管理部门被视为非生产、非效益部门，是在生产经营过程之外执行人事行政事务的部门，而不是参与生产经营过程，为人力的配备、使用进行决策，为组织的效益进行管理的生产部门、效益部门和决策者。

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