2018年自考《企业管理咨询》复习试题二

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个选项中有二至四

21.企业管理咨询工作机动性特点的含义，包括( ) 

A.突击性 B.合作性 C.灵活性 D.独立性 

22.判断是否作为企业战略问题进行咨询的标准有( ) 

A.问题的重要性 B.问题的关联性 

C.问题的风险性 D.问题的紧迫性 

23.H型结构(子公司制分权型)的特点是( ) 

A.子公司即M型结构中的事业部 

B.子公司具有法人地位 

C.子公司在行政上不隶属于母公司 

D.子公司与母公司不存在资本联结关系 

24.企业的技术结构具体包括( ) 

A.要素结构 B.层次结构 C.相关结构 D.序列结构 

25.设备的技术劣化是指( ) 

A.精度下降 B.性能下降 C.价值下降 D.随机故障  

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 

26.咨询机构的内部结构 

27.基本竞争战略 

28.企业管理规范 

29.目标成本战略 

30.理念识别(MI) 

四、判断改错题(本大题共7小题，每小题2分，共14分)判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打“√”，错误的打“×”，并改正。 

31.成本领先战略实质上就是通过规模化经营，以成本低而价格廉的优势取胜的竞争战略。( ) 

32.根据劳动密集型技术战略的特点，可将其称为劳动节约型的技术战略。( ) 

33.采用订货生产战略，企业基本上没有库存和积压，生产管理的重点是抓交货期。( ) 

34.一般说来，质量成本中的鉴定成本增加，则故障成本降低。( ) 

35.根据劳动生产率的基本定义，企业的直接生产人员的比重越大，则全员劳动生产率的水平越低。( ) 

36.随着需求层次提高，顾客的需求由单一化转变为多样化，企业应采用专业型设备投资战略。

37.流动比率是分析企业资金流动性的主要指标之一。( ) 

五、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分) 

38.企业管理咨询是如何产生的? 

39.企业战略管理咨询的基本程序是什么? 

40.人才结构优化的战略方案有哪些? 

41.企业市场营销管理咨询工作包括哪些环节? 

六、论述题(本大题共1小题，12分) 

42.试述企业新产品开发管理咨询工作的内容。