2018年自考《企业管理咨询》复习试题一

第一部分 选择题

一、单项选择题

1.帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路，属于企业管理咨询特点中的( 

A.科学性 B.创造性 C.系统性 D.艺术性 

2.企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是( ) 

A.引进介绍 B.教育培训 C.诊断建议 D.推进变革 

3.确定课题，签署协议属于企业管理咨询程序中的( ) 

A.接洽咨询阶段 B.预备咨询阶段 

C.正式咨询阶段 D.方案实施阶段 

4.处于年幼阶段的企业最易发生的危机是( ) 

A.领导危机 B.专制危机 C.控制危机 D.丧失活动危机 

5.通过树立咨询形象处理好咨询的主客体关系的工作主要落实在( ) 

A.接洽咨询阶段 B.预备咨询阶段 

C.正式咨询阶段 D.方案实施阶段 

6.若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时，应采取的投资战略一般是( ) 

A.积极投资战略 B.追加投资战略 

C.不投或少投资战略 D.负投资战略 

7.当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时，则环境对企业的影响一般是( ) 

A.无风险，无机遇 B.风险很小，机遇很少 

C.有些风险，有些机遇 D.风险较大，机遇较大 

8.SWOT分析法主要用于( ) 

A.企业总体经营战略咨询 B.企业经营单位战略咨询 

C.企业职能战略咨询 D.企业战略方案设计 

9.企业的基本管理制度是指( ) 

A.部门责任制度 B.岗位责任制度 

C.专业管理制度 D.领导制度 

10.对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是( ) 

A.集权的职能制结构 B.分权的事业部制结构 

C.子公司制分权型结构 D.矩阵制组织结构 

11.对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业，其部门化的方式应是( ) 

A.按职能划分 B.按产品划分 

C.按顾客划分 D.按地区划分 

12.拥有强大的科学研究和技术开发队伍，有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司，一般应采用的科技方案是( ) 

A.领先型技术战略 B.紧跟型技术战略 

C.模仿型技术战略 D.配角型技术战略 

13.企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及，而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于( ) 

A.成本领先生产战略方案 B.差异化生产战略方案 

C.特色化生产战略方案 D.重点化生产战略方案 

14.生产现场的定置管理分析，属于( ) 

A.工序管理分析 B.物流管理分析 

C.环境管理分析 D.质量管理分析 

15.使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行的有计划、系统性的活动，称作( ) 

A.质量策划 B.质量控制 

C.质量改进 D.质量保证 

16.对那些技术相对稳定，在一定时期内质量标准要求变化较小的产品，一般应采用的市场动态质量战略是( ) 

A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略 

C.适用性质量战略 D.赶超性质量战略 

17.间接质量成本包含的内容之一是( ) 

A.内部故障成本 B.外部故障成本 

C.设备质量成本 D.预防成本 

18.大批量生产类型一般应采用的劳动定额制定方法是( ) 

A.经验估工法 B.类推比较法 

C.统计分析法 D.技术测定法 

19.企业物资的ABC分类中，A类物资是指( ) 

A.品种约占10%，而资金约占65% B.品种约占35%，而资金约占25% 

C.品种约占55%，而资金约占10% D.品种约占10%，而资金约占5% 

20.企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例，称作( ) 

A.整体市场占有率 B.相对市场占有率 

  C.对比市场占有率 D.产品市场覆盖率