2022年自考《薪酬管理》模拟试题五十
四、简答题
1.简述绩效的特征
(1)绩效是人们行为的后果,是目标的完成程度,是客观存在的,而不是观念中的东西
(2)绩效必须具有实际的效果,无效的劳动结果不能称为绩效
(3)绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用,即它是在工作过程中产生的
(4)绩效应当体现投入与产出的对比关系
(5)绩效应当有一定的可量度性
2.简述绩效薪酬制度的缺陷
(1)在绩效标准不公正的情况下,很难做到科学和准确
(2)过分强调个人绩效回报,对企业的团队合作精神产生不利的影响
(3)刺激高绩效员工与实际收入相背离的现象,难以确定提高绩效所需要的薪酬水平
(4)破坏心理契约,诱发多种矛盾
3.简述业绩薪酬设计应遵循的原则
(1)一致性原则(2)相关性原则(3)协调性原则(4)层次性原则(5)时间性原则
五、论述题
1论业绩加薪的优缺点
优点:(1)较宽的业绩范围使执行者有机会提高自己力所能及的业绩水平
(2)即便员工有微小的业绩改进,也能敏感的在矩阵中体现出来,并得到相应的奖励
(3)能使组织的业绩进展清晰地体现在矩阵上,这对支持员工行为的转变,提供实际的反馈很重要
(4)能有效整合多重业绩指标,这对实现组织目标是极为有效的
弊端:(1)导致成本不断上升
(2)激励效果不明显
(3)对于薪酬水平已经处于薪酬范围中最高值的员工,无法应用业绩加薪对员工进行奖励
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