十六、组织设计的权变因素：

（一）企业战略——阿尔弗雷德-钱德勒。

（二）组织规模。

（三）技术水平——琼-伍德袄德（英），提出组织的结构因技术而变化。

（四）环境因素。

十七、詹姆士-汤普森：

1、他是继琼-伍德袄德提出了技术的复杂性和技术决定论的观点之后，第二位提出技术决定论观点的学者。

2、重要贡献：提出了三种技术互赖类型。

十八、查尔斯-汉迪：

1、根据他的观点，经济条件、工作实践、社会态度的变化导致了组织文化的根本变革，由此影响了组织结构的设计。

2、汉迪指出：现代组织将逐步从“三叶草形式”，过渡到“联合结构”，最后演化为“三I系统（思想、信息、智力）”。

十九、伦西斯-利克特（美）：

“密歇根研究”，依据研究结果提出4种制度组织理论（4种领导方式类型）：

1、专权的命令式；

2、温和的命令式；

3、协商式；

4、参与式。

前三种制度可以统称为权力主义组织方式，只有第四种才是效率高的组织方式。

利克特认为，对人的激励形式有经济激励、安全激励、自我激励、创造激励。

二十、威廉-怀特：

在他的经典性的饭店研究中，表明了“地位”的重要性。