2018年自考《企业经营战略》模拟题及答案

一、选择题(8题，共12分)

1.所谓市场的广告密度是指(   )

A.一段时期内市场上某种广告出现的频率

B.一段时期内市场上所有广告出现的频率

C.企业销售额中广告费用的比率

D.广告次数与广告费用的比率

2.现代企业所强调的“归核”战略主要是指(   )

A. 企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心能力而布局。

B. 企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心产品而布局。

C. 企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心业务流程而布局

企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心生态系统而布局。

3.某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于(   )

A.内部规模经济 B.外部规模经济 C.范围经济 D.学习经济

4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于(   )

A.扁平化组织 B.动态学习型组织 C.矩阵结构组织

D.事业部结构组织 E.功能性结构组织 F.虚拟组织

5.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适(   )

A.完全竞争 B.垄断竞争 C.寡头竞争

D.完全垄断 E.自然垄断

6.衰退产业战略制定的关键是(   )

A.根据衰退的需求调整生产能力 B.考虑产业退出的障碍

C.进行多角化经营 D.妥善处置资产 E.考虑沉没成本

7.如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快，标准化技术已经形成，而工艺创新速度很快，产品质量不断改进，虽然销售竞争很激烈，但总的来说生产能力仍显得有些不足，所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于(   )

A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

8.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能的提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于(   )

A.巩固战略 B.紧缩战略 C.收割战略

D.放弃战略 F.战略创新

二、判断题(8题，共12分)

1.如果信息对称发生在合同签订以后，其代理人在合同签订之后隐藏某些行为，使委托人的利益面临风险，称为道德风险。(   )

2.卖方的前向整合的能力越强，其谈判地位越高。(   )

3.普通农产品因为需求的价格弹性很小，所以提价一般并不能给农民带来收益增加。(   )

4.投资风险分散理论认为投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。(  )

5.如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。(   )

6.如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。(   )

7.生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。(   )

8.企业目标是企业最终的生存目标和意义，其本身在战略意义上并不非常强调可实现性，但应具有明确的方向性和激励性(   )。

三、名词解释与简答题(8题，共40分)

1.企业资源主要内容 

2.产业集群的概念

3.企业文化的作用

4.自然垄断的定义和常见领域

5.经营协同效应

6.有效竞争

7.折股分红式并购

8.交易成本

四、论述题(2题，共24分)

1.试述决定企业核心竞争能力的关键因素

2.述战略联盟的主要形式及其与合资的主要区别

五、案例分析题(1题，共12分)

新亚公司的成本削减

在利润和股东收益连续十年落后于同行业的主要大企业之后，新亚公司的首席执行官凯王新于2003年1月宣布，公司将实施一个“积极行动计划”，其主要内容包括：

·压缩A炼油厂的生产能力，提高效率，并裁减雇员1400人，

·加速出售公司在美国的石油和天然气资产。公司将把2003年初拥有的300个石油和天然气地块中的60个出售出去。

·到2003年底，力争将每桶油的销售费用削减4元。

事实上，在2003年的第三季度财务报告中，新亚公司宣称，全年的成本削减任务已提前完我，每桶产品油的销售费用下降4元。对某些特定项目进行调整之后，2003年前9个月与上年同期相比，公司的经营成本下降7%。整个2003年，公司的经营费用大幅下降，每桶成品油的销售费用下降了4.8元，这使得公司的税前利润增加了5.7亿元，雇员减少了1420人。2003全年，整个公司的成本下降30%，成本削减的主要领域包括：

·销售费用、一般费用和行政管理费用。2003年前9个月这几项费用的总和是12.8亿元，而2002年为18.29亿美元，成本开支的最大节约发生在公司总部。

·新亚信息技术公司。由于公司重组和部分业务外包，信息技术公司的雇员由2002年的1190人下降到2003年的880人。

·勘探和生产。通过2003年的裁员和资产出售，公司的雇员数量下降23%。

问题：

1.简述成本分析中波特的价值链分析方法及其在本案例中的应用。

2.你觉得该公司将成本削减作为其摆脱经营落后局面的主要措施是否合适?