2018年自考《企业经营战略》练习题及答案

一、选择题(8题，共12分)

1.某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于(   )

A.内部规模经济 B.外部规模经济 C.范围经济 D.学习经济

2.创新的过程一般是以下顺序(   )

A.发明 创新 扩散 B.创新 发明 扩散

C.扩散 发明 创新 D.发明 创新 扩散 模仿和采用

3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于(   )

A.固定成本 B.隐含成本 C.沉没成本 D.可避免成本

4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于(   )

A.扁平化组织 B.动态学习型组织 C.矩阵结构组织

D.事业部结构组织 E.功能性结构组织 F.虚拟组织

5.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适(   )

A.完全竞争 B.垄断竞争 C.寡头竞争

D.完全垄断 E.自然垄断

6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高(   )

A.绝对集中度 B.相对集中度 C.赫弗因德指数 D.汉纳•凯指数

7.所谓厂商技术性壁垒是指(   )

A.控制关键的投入品 B.独家拥有专用设备

C.有政府给予的产品专卖权 D.拥有极大的市场占有率

8.一般而言，买方实施后向整合的能力越强(   )的谈判地位越高。

A. 买方 B.卖方 C.买卖双方 D.买卖方没有一方

　二、判断题(8题，共12分)

1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。(   )

2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。(   )

3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。(   )

4.技术创新增强了行业竞争程度。(   )

5.买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。(   )

6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。(   )

7.如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。(   )

8.生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。(   )

三、名词解释与简答题(8题，共40分)

1.大规模定制

2.自然垄断的定义和常见领域

3.核心竞争力的本质内涵

4.创新的过程

5.成长期的主要特征

6.经营协同效应

7.中小企业利用市场细分和专业化的战略要点

8.沉没成本、可避免成本

四、论述题(2题，共24分)

1. 试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响

2. 试述兼并和重组的效应

五、案例分析题(1题，共12分)

沃尔特 迪斯尼公司的资源盘活战略

当1984年迈克尔 伊斯纳接管沃尔特 迪斯尼生产线，担任该公司的董事长时，这家公司的净收益已经接连不断地下降了4个年头，它的股票价格降低到一个能够吸引任何一条“鳄鱼”吞噬的水平。在1984到1988年间，迪斯尼的销售利润从16.6亿美元上升到37.5亿美元，净收入从9800万上升到5.7亿美元，而且，公司的股票市场价值也从18亿美元增长到103亿美元。但是，伊斯纳在其任职的第一个三年里，他从最初的董事长变成了公司主席，这期间公司没有实行过任何明显的战略转变。80年代，公司的主要战略行动有：埃普考特中心、东京迪斯尼频道，以及由原来的管理部门所发起的对阿维达公司的收购。

那么，公司究竟发生了什么变化呢?事实上，迪斯尼公司的局面能够得以扭转的实质是它对相当丰富的资源基础的盘活。

迪斯尼在佛罗里达州的2.8万英亩土地被用于了商业目的。在阿维达公司――1984年收购的一家土地开发公司――的帮助下，迪斯尼开始对它所拥有的佛罗里达州的土地进行旅馆、游览区以及居民区的开发建设。埃普考特中心增加了新的吸引力，迪斯尼-MGM拍摄观光园――一个新的主题公园也建立了起来。这些发展还包括：迪斯尼世界把主题公园扩大成了休闲娱乐胜地、商业聚会点和住宅小区。

在利用庞大的电影库的过程中，迪斯尼公司不囿于周期性地放映迪斯尼经典影片的一般性实践。它还引进了两种经营方式，即销售迪斯尼电影的盒式录像带;获准为电视广播进行电影包装。为欧洲电视广播进行一次电影包装便可以筹集210万美元。公司对迪斯尼主题公园的巨额投资，通过市场营销努力的强化和门票收费的增加而得到了有效的利用。在东京迪斯尼乐团所取得的成功的鼓励下，迪斯尼开始对它所拥有的美国主题公园和欧洲迪斯尼乐团进行进一步的国际翻版。

在这次转变中，最富有魄力的举动是迪斯尼作为一家电影制片厂再生。迪斯尼在保持对高质量家庭电影(特别是卡通片)的投资的同时，它还开始了对试金石制片厂的大规模扩张。这家制片厂于1983年就已建立，它的目标是更加充分地利用迪斯尼的电影制作室，并且使迪斯尼在少年和成人电影市场上占有一席之地。为了达到充分利用的目的，迪斯尼制片厂很快把所生产的电影数量翻了一番。与此同时，迪斯尼公司还忙于招聘著名的制作人、导演、电影生产人、演员以及编剧等等。1988年，迪斯尼一跃成为票房收入最高、处于领先地位的制片厂。通过迪斯尼频道和电视广播节目，迪斯尼在电视上的亮相日益增多，从而制片厂的制作也更加欣欣向荣。

综上所述，新一届的管理队伍利用了迪斯尼最具影响力，并且也是最具持久性的资产：来自不同国家和不同年龄层的数百万人为迪斯尼威名和迪斯尼风格所付出的热情。

问题

1.试从企业的资源和能力与竞争优势的关系的角度分析迪斯尼公司资源盘活战略。

2.从中你得到什么启发。