2022年自考《企业管理概论》模拟试题二百一十

[问答题]图M公司成立于2008年，初期主营手机业务。近年来，M公司不断推出高性价比手机，并通过互联网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展，公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略，近日M公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的手机业务虽然一直具有较高的相对市场占有率，但其市场需求已经开始进入低增长率阶段;最近几年，M公司的非手机业务市场需求增长率较高，但是其相对市场占有率却较低。进一步调查发现，非手机业务的市场需求潜力很大，且M公司有实力与竞争对手抗衡。目前，M公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争，一批具有很强竞争实力的大企业，如联想、华为、长虹等纷纷投巨资进入智能手机业务领域，智能手机市场供给量越来越大，随着高技术装备不断投入到智能手机生产领域，高性价比的产品涌向市场，性价比的比拼已经成为智能手机厂商争夺市场份额的重要手段。

问题：(1)请画出波士顿矩阵图，指出M公司手机业务、非手机业务所处区域，并为企业提出发展建议。

(2)如果需要对M公司的竞争对手进行分析，应从哪几个方面着手?

参考答案：

(1)波士顿矩阵图为：

M公司的手机业务位于现金牛区，非手机业务位于野猫区。

企业发展建议：严格控制手机业务的投资，维持现有规模，设法获得尽可能多的利润。对于非手机业务，由于需求增长率较高，有很大发展前途，加之企业有实力与竞争对手抗衡，因此应加以完善和提高，让其成为新的明星领域。(2)对行业内竞争对手的分析，应包括以下内容：①未来目标;②现实状况;③竞争对手的自我评价;④潜在能力。

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