2021年自考《外经贸经营与管理》巩固试题及答案8

一、论述题

1、试比较两种生产运营组织方式的优劣。(根据组织所需资源的形式可将运营组织方式分为哪两种?其各自的优缺点是什么?P200-202

答：分为两个1.工艺对象专业化形式2.产品对象专业化形式

工艺对象专业化形式的有优缺点：

优点：(1)产品制造顺序可以有一定弹性，从而对品种变化有较好的适应性。

(2)有利于充分利用设备和工人的工作时间

(3)便于进行工艺管理，有利于同类技术交流和技术支援，有利于工人技术水平的提高。

缺点：(1)在某些工序，不同产品(或顾客)有时会同时争夺有限的资源

(2)大批在制品从一个生产单位转到有一个生产单位，生产过程的连续性较差，交叉运输和迂回运输较多，使加工路线延长，运输时间和费用也相应增高。

(3)在制品库存量大,停放时间长，致使产品生产周期延长，流动资金占用量大.

(4)不同生产单位之间的生产联系较为复杂，从而管理工作较复杂。

产品对象专业化形式有缺点：这种形式主要优缺点与工艺对象专业化形式相反。

2、试述工艺对象专业化生产运营组织形式的含义及其优缺点

答:含义：工艺对象专业化生产运营组织形式是以工艺为中心组织设备、人员等生产运营资源，为每一工序提供一个工作场所。

优点：(1)产品制造顺序可以有一定弹性，从而对品种变换有较高的适应性(2)有利于充分利用设备和工人的工作时间(3)便于进行工艺管理，有利于同类技术交流和技术支援，有利于工人技术水平的提高

缺点：(1)在某些工序，不同产品(或顾客)有时会同时争夺有限的资源(2)大批在制品从一个生产单位转到另一个生产单位，生产过程中的连续性较差，交叉运输和迂回运输较多，使加工路线延长，运输时间和费用也相应增高(3)在制品库存量大，停放时间长，致使产品生产周期延长，流动资金占用量大(4)不同生产单位之间的生产联系较为复杂，从而管理工作(计划管理、制品管理、质量管理)较复杂

3、试述在进行综合计划决策时两者基本的决策思路及常用的应变方法

答：思路：(1)稳妥应变型(2)积极进取型

应变方法：一、稳妥应变型(1)调节人力水平(2)加班或部分分工(3)安排休假(4)利用调节库存(5)外协