2021年4月自学考试《管理学原理》知识点复习(55)

招聘

招聘是指组织寻找、吸引符合条件的求职者来填补职位空缺的过程。

(一)管理人员招聘的标准

招聘是人员配备工作中的一个重要步骤，必须按照一定的标准慎重决策。不同的岗位不同的人员，招聘的标准不同。-般而言，管理人员招聘的标准包括：

(1)与组织文化相适应。(2)德才兼备(3)决策的能力。(4)沟通与合作的技能。(5)创新的精神。

(二)招聘的方式

当组织中出现营理职位空缺时，管理人员的来源可以是多方面的，但总结起来一般包括外部内部两个方面。因此，管理人员选聘的方式包括外部招聘和内部提升。

1.外部招聘：外部招聘是根据组织制定的标准和程序从组织外当部选拔符合空缺职位要求的管理人员。

(1)外都招聘的优点。外部招聘的优点有：来源广泛，选择余地大，易于招到一流人才;来自外部的候选人能够力为组织带来新思想、新观念、新方法;可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾;人才现成，节省培训费用。

(2)外部招聘的缺点。外部招聘的够了解;影响内部员的工作积极性：外聘人员缺点有进人角色慢，缺乏人事基础;对求职者无法深人映乏对企业的忠诚。

2.内部提升：当组织管理职位出现空缺时，从内部员工中提拔合适人选来来填补空缺是一种明智的选择。

(1)内部提升的优点。内部提升的优点有：了解全面，准确性高;可鼓舞士气，激励员工，增强员工对组织的忠诚，有利于迅速开展工作;使组织培训投资得到回报，招聘费用低。(2)内部提升的缺点。内部提升的缺点有：来源局限，水平有限，近亲繁殖：内部竞争，引起同事不满。

(三)招聘的程序：为了保证招聘工作的有效性和可行性，应当按照--定的程序并通过竞争来组织选聘工作。

(1)招聘计划阶段。招聘计划是把对岗位空缺的陈述变成一系列目标，并把这些目标和相关候选人的数量和类型具体化。

(2)寻求候选人。候选人的来源渠道很广，主要有内部员工自荐内部员工引荐候选人、吸收院校毕业生、刊登招聘广告、求助职业介绍所或猎头公司等。

(3)候选人甄选。候选人甄选就是组织根据候选人的有关信息资料，来选择那些适合工作空缺资格的备选人员，使其成为组织的新员工。

(4)选定录用。

(5)检查评估。检查评估即对招聘工作过程进行全面的检查和评估，以判断招聘是否在数量、质量及效率方面达到标准。

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