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2018年自考《领导科学》试题及答案三

2018-05-08 13:40:10  来源:中国教育在线

单选题
点击查看答案参考答案 一.单项选择题(每小题1分,共15分) 1.C2.B3.B4.C5.A6.B7.C8.B9.C 10.C11.D12.B13.A14.A15.C 二.多项选择题(每小题1分,共15分) 1.ABDE2.BCD3.BCDE4.CDE5.AD6.ABCE 7.ACDE8.ABCDE9.ABDE10.ABCE11.ABDE12.ABCDE 13.ABD14.BD15.BC 三.简答题(每小题5分,共20分) 1.(1)有为人民服务,为人民造福的本领和才干(2分) (2)有现代科学文化知识(1分) (3)熟悉以至精通自己的业务,有专业知识和能力(1分) (4)对领导者来说还要有一定的组织领导能力(1分) 2.(1)以理服人和以情动人相结合 (2)一般教育和个别工作相结合 (3)表扬与批评相结合,以激励上进为主 (4)思想教育与知识教育相结合 (5)思想教育与关心群众,解决实际困难相结合 (6)思想教育与加强行政管理,严格组织纪律相结合 以上(1)(2)(3)点各1分,(4)(5)(6)点写出任何一点都给1分,写出任何两点都给2分。 3.(1)发现问题,确立目标(2分) (2)围绕目标,搜集信息(1分) (3)选择预测方法,进行预测(1分) (4)拟定可行方案(1分) 4.(1)各级领导者都应具有一定的职务,权力,责任和利益(2分) (2)使它们成龙配套,相互一致,努力做到:事有人管,管事有权,权连其责,利益与成绩相关。(3分) 四.辩析题(每小题5分,共15分) 1.(1)错(1分) (2)在开放问题上,既不能盲目排外,夜郎自大,也不能迷信外国,全盘西化。做好批判地吸收的工作: a.对外国的资金,技术,信息和管理经验等文明成果,注意选择鉴别,吸收引进。(2分) b.对资本主义的腐朽思想,生活方式和一切丑恶的东西,坚决加摈弃。(1分) c.独立自主,自力更生是我国工作的立足点。(1分) 2.(1)错(1分) (2)领导艺术是美好的,它真实可信,光明正大,有利于人民大众和社会进步,是真、善、美的统一。(2分) (3)政客权术是为个人或小集团谋私利,是虚伪的,没有原则性的。(2分) 3.(1)错(1分) (2)考评用人效绩:一是看用人恰当数和用人总数之间的比例关系(2分) 二是看部属能力的发挥情况与潜在能力之间的比例关系。(2分) 五.论述题 领导集体素质结构具有系统性的高智能结构。它体现出鲜明的集合性,目的性,整体性,相关性和适应性.。 (1)领导集体应由素质不同的成员构成,其不同的素质要求由其各自的职责范围和工作性质确定。此谓集合性。(2分) (2)一定的领导集体是为了领导一定的组织,实现一定的目的而建立配备的.此谓目的性。(2分) (3)领导集体是一个有机整体,其整体功能的发挥和实现就是领导效能。(1分) (4)领导集体素质结构的相关性可从两个角度理解。(2分) (5)领导集体是一个系统,必须适应其周围环境,领导集体素质结构必须体现其适应性。(1分)

2018年自考《领导科学》试题及答案三

三.简答题(每小题5分,共20分) 

1.在社会主义条件下,'德才兼备'的'才'主要包括哪些内容? 

2.领导者开展思想政治工作主要有哪些方法? 

3.科学预测应遵循哪些程序? 

4.什么是权责一致的原则? 

四.判断说明题(判断下列各题正误,正者在括号内打'“√”,错误的划“×”,每小题5分,共15分) 

1.领导者树立开放的观念就是要吸收一切外国的东西。() 

2.领导艺术和政客艺术是一回事。() 

3.考评领导者的用人效绩就是看领导者在单位时间内的用人数。()  

五.论述题(10分) 

试论领导集体素质结构的特征。 

六.案例分析题(10分) 

A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主,经济效益一直很好。1990年以后,军工任务大量压缩,B公司又无适销对路的产品安排,要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中,全厂干部,工人一时难以适应,生产任务大幅度下降,企业面临严重困难。这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司和有关领导认为,该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决,自成体系。根据A厂的加工设备及其技术力量,公司决定A厂立即上马生产其中的一个重要配件。这种配件精度高,生产难度大,有许多技术难题需要攻关解决.A厂的干部,工人感到难以承担。B公司有关领导却认为,“有活干总比没活干强”,还是拍板决定先试制,后小批量生产。经过一年的努力,共生产了**套,每套成本高于进口同类型机,而且存在不少问题,原订货单位提出中止协议。A厂立即组织专门力量进行突击抢修,由于各种原因而告失败,使大量半成品,成品成了废品,损失重大。 

请根据领导科学的有关原理,分析这个决策失败的主要原因。 


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