四、案例分析题：本大题共2小题，每小题12分，共24分。

29.案例：

M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位，近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，;不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。

问题：

(1)指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。

(2)结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。

30.案例：

在中国，川菜，湘菜，湖北菜、云南菜、贵州菜等辣味菜系广受欢迎，食辣人群超过6亿。不同于传统125毫升的扁瓶白酒，酒精度31度的“凉露”白酒包装得更像矿泉水。该白酒不打历史文化牌、不打情感牌，“凉露一下”的广告语让“吃辣喝的酒”回归了吃喝的本真，“凉露”快速成为“吃辣”的伴侣，成功建立起了“凉露”品牌独特的消费认知。“凉露”从名不见经传的白酒小众品牌，一跃成为紅遍大江南北的餐桌新宠。

问题：

(1)指出企业主要的市场地位类型，并分析“凉露”的市场定位。

(2)分析“凉露”品牌的特质。