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2018年自考《外经贸经营与管理》重点试题及答案

2018-04-03 15:18:21  来源:中国教育在线

单选题
点击查看答案2018年自考《外经贸经营与管理》重点试题及答案 一、单项选择题 1、A 2、A 3、C 4、D 5、A 6、 7、A 8、B 9、A 10、A 11、D 12、B 13、A 14、D 15、C 16、B 二、判断题 1、( 对 ) 2、(对 ) 3、(错 ) 4、( 对 )。 5、( 错 ) 6、(错 ) 7、( 错 ) 8、( 对 ) 9、( ) 10、( 对 )。 11、( 错 ) 12、(对 ) 13、( 错 ) 14、( 错 ) 15、( 错 ) 16、( 错 ) 17、( 错 ) 三、简答题(共4小题,每题7分,共28分) 1、企业激励行为通过那五个子系统来实现? (1)目标与成就激励系统(2)工作兴趣与体验激励系统(3)人际关系与互动激励系统(4)思想教育激励系统(5)物质利益激励系统 2、公共关系促销的形式有哪些? (1)宣传性公关促销(2)交际性公关促销(3)服务性公关促销(4)社会性公关促销(5)征询性公关促销 3、市场营销组合策略的内容有哪些? (1)产品策略(2)价格策略(3)促销策略(4)分销策略 4、现代企业管理的基本职能和特征是什么? 现代企业管理的基本职能是:决策职能、计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能、创新职能。 现代企业管理的特征是:突出经营决策和经营战略、广泛应用现代科学技术新成就,实行以人为中心的管理,实行系统管理。 5、试述事业部组织的特点。 答:(1)按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。(2)在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。(3)在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。(4)企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计 6、试述现代企业的特征。 答:(1)现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 (2)现代企业生产组织日趋严密。内部分工精细,劳动效率逐渐提高。 (3)现代企业经营活动的经济性和盈利性。现代企业必须通过为消费者提供商品或服务,借以实现企业价值增值的目标。一切不具备经济性的组织就不能称为现代企业,盈利性是构成现代企业的根本标志。 (4)现代企业的环境适应性。 (5)对员工福利和社会责任的重视,形成特有的企业精神。利润,员工福利和社会责任构成了企业存续的三个基本要素。 四、论述题 1、试述产品寿命周期各阶段的特点。 1.介绍期主要特点:(1)生产批量小,制造成本高;(2)广告费用大。 (3)产品售价常常偏高;(4)销售量有限。 2.成长期主要特点:(1)销售额迅速上升;(2)生产成本大幅下降; (3)利润迅速增长。 3.成熟期主要特点:(1)产品销售量增加速度趋于缓慢,(2)竞争激烈;(3)促销费用加大;(4)利润逐步下降。 4.衰退期主要特点:(1)产品的需求量和销售量均迅速下降;(2)替代产品进入市场;(3)竞争者纷纷退出市场;(4)利润持续下降 2、试述企业文化的功能。 1)企业文化具有导向功能。就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。一是经营哲学和价值观念的指导,二是企业目标的指引。(2)企业文化的约束功能。主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。一是有效规章制度的约束,二是道德规范的约束。(3)企业文化的凝聚功能。企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。(4)企业文化的激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。(5)调适功能。企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处,这也需要进行调整和适应。(6)辐射功能。文化力不止在企业起作用,它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多,主要包括传播媒体,公共关系活动等。 3、物流中心规划设计的影响因素有哪些?请详细解释。 影响物流中心合理规划的因素很多,在进行规划时需要考虑的主要因素为:①区域经济发展背景资料。社会经济发展规划,产业布局,工业、农业、商业、住宅布局规划;②交通运输网及物流设施现状。交通运输干线、多式联运小转站、货运站、港口、机场布局现状;③城市规划。城市人口增长率,产业结构与布局,物流中心选址不合适,往往会在主干线通道上造成交通阻塞、运距过长造成能源浪费、车辆空载率高、调度困难等问题;④环境保护与社会可持续发展。在规划物流中心时应充分注意到环境保护和社会可持续发展问题,不仅涉及到城市交通阻塞、物流中心选址,而且涉及到筹资组建与运营以及运输经营集约化等综合问题。 五、案例分析题 答题方向(自己要展开): (1)马斯洛的“需要层次论”; 马斯洛的需要层次论 (1)马斯洛需要层次理论的内容包括:生理需要,是指维持生存及延续种族的需要;安全需要,是指希求受保护与免遭威胁从而获得安全感的需要;归属于爱的需要,是指每个人都有被他人或群体接纳、爱护、关注、 鼓励及支持的需要;尊重的需要,是在生理、安全、归属和爱的需要得到基本满足后产生的对自己社会价值追求的需要;求知需要,又称认知和理解的需要,是指个人对自身和周围世界的探索、理解即解决疑难问题的需要;审美的需要,是指对对称、秩序、完整结构,以及对行为完美的需要;自我实现的需要,即指个人渴望自己的潜能能够得到充分的发挥,希 望自己越来越成为所希望的人物,完成与自己能力 相称的一切活动(最高层次的需要)。 (2)马斯洛需要层次之间的关系:出现的顺序由高到低;各层次需要再去按人口所占比例由大到小;七个层次可概括为两种水平,前四为基本需要,后三位成长需要。 (2)为员工进行职业生涯规划; (3)加入激励机制; (4)让员工感觉有一种归属感,能够实现自我价值; (5)为员工提供个人发展的空间。

2018年自考《外经贸经营与管理》重点试题及答案

一、单项选择题

1、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?(   )

A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能

2、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是(   )

A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉 C 巴纳德 D 马斯洛

3、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”(  )

A 那些未达到最低生活标准,急于要养家糊口的人的计件工资。

B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。

C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。

D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。

4、属于企业文化核心层的是企业的(   )文化。

A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化

5、当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是指(   )。

A 非确定型决策方法 B 确定型决策方法 C 风险型决策方法 D 随机型决策方法

6、通过公开考试的办法,考察应试者的知识和才能,并以考试成绩为依据,择优选拔任用人员。此任用方式属于(  )

A聘任制 B 考任制 C竞选制 D委任制

7、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。此考评方法为(   )。

A工作成果考评 B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评

8、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中W是指。(   )

A 优势 B 隐忧 C 机会 D 威胁

9、(   )战略属于企业最高层次战略,是一种有价值取向的、概念性的战略。

A 总体战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 事业部战略

10、“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念?(   )

A 生产观念 B 产品观念 C 推销观念 D 营销观念

11、在库存控制中,一般把资金占15%左右,品种数占30%左右的物资定为(   )

A类物资 B类物资 C类物资 D重点物资

12、在控制过程中,(   )更为关键。

A衡量成效 B纠正偏差 C如何衡量 D衡量什么

13、选择厂址,要坚持一些原则,其中有一条是(   )。

A低成本原则 B方便员工原则 C交通便利原则 D用户满意原则

14、在管理人员的选聘中,(     )是错误的观点。

A人是组织活动的关键资源 B内部提升是管理人员的一个来源。

C组织发展会影响管理人员需要量 D内部提升不利于吸引外部优秀人才。

15、现代生产物流管理理念中的一条是(   )。

A.卖方市场 B.产品类别要少C.生产柔性要大 D.库存要大

16、在库存控制中,原材料、外购件一般属于(   )

A独立需求 B从属需求 C最终需求 D工序需求

二、判断题

1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。

2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

4、精神文化决定规范文化,规范文化又决定行为或物质文化

5、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评,以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。

6、领导者既关心工作任务,又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。

7、人员推销是促销最早的、也是影响面最大的一种形式。

8、短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务,一般不改变企业的现有生产能力,不增加或少量增加固定资产的投资,因此,在决策分析时无需考虑货币的时间价值。

9、全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验,保证不合格的产品不出厂。

10、劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下,规定每个工人(或每个班组)在单位时间内应当生产的产品(或零件)数量标准,或生产某种单位产品(或零件)应当消耗的时间标准。

11、工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值,一般按不变价格计算。

12、产品的寿命周期是指产品进入市场开始,直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。

13、无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。如专利权、商标权、著作权、土地使用权。但不包括非专利技术和商誉。

14、人员推销是促销最早的、也是影响面最大的一种形式。

15、管理幅度与管理层次成正比例关系。

16、在一般情况下,政治因素是影响顾客需求的主要因素。

17、不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定,但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率,并根据这一概率作出选择的决策。

三、简答题(共4小题,每题7分,共28分)

1、企业激励行为通过那五个子系统来实现?


2、公共关系促销的形式有哪些?


3、市场营销组合策略的内容有哪些?


4、现代企业管理的基本职能和特征是什么?


5、试述事业部组织的特点。


6、试述现代企业的特征。


四、论述题

1、试述产品寿命周期各阶段的特点。


2、试述企业文化的功能。


3、物流中心规划设计的影响因素有哪些?请详细解释。


五、案例分析题

福州市有一家企业,需要大学毕业生。在招聘新员工时,应聘者条件很低,只要能够解决户口、基本居住条件和基本生活费用问题,就愿意在企业长期工作,以报知遇之恩。但是当后来最初提出的条件都得到解决,同时也在企业学习了一些本事以后,他们又另寻高就。企业经营者对此大为恼火,说现在的年轻人真是不讲道义,然而又没有办法。你对这个问题是怎么理解的?请运用所学知识分析理由。


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