2021年自考《外经贸经营与管理》巩固试题及答案16

一、论述题

试述矩阵组织的优缺点

答：优点：

(1)强调项目组织是所有有关项目活动的焦点

(2)项目经理拥有对人力、资金等资源的最大控制权，每个项目都可独立的制定自己的策略和方法

(3)职能组织中专家的储备提供了人力利用的灵活性，对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才

(4)由于交流渠道的建立和决策点的集中，对环境变化以及项目需要能迅速的做出反应

(5)当项目不再需要时，项目人员由职能归宿，大都返回原来的职能部门，由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长提高

(6)矛盾最少，并能通过组织体系容易的解决

(7)通过内部检查和平衡，以及项目组织与职能组织间的经常性协调，可以得到时间、费用以及运行的较好平衡

缺点：

(1)职能组织与项目组织间的平衡需要持续的进行监视，以防止双方互相消弱对方

(2)在开始制定政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量

(3)每个项目是独立进行的，容易产生重复性劳动