2022年自考《管理学原理》模拟试题一百一十三
三、简答题(每小题10分，共30分)
1.企业文化理论的含义和功能是什么?
2.事业部制组织结构有何优点?
3.领导者的法定权力表现在哪些方面?
参考答案：
三、简答题(每小题10分，共30分)
1.企业文化理论的含义和功能是什么?
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化物
质文化。它由三个部分组成:企业精神、制度文化和物质文化。
企业文化的功能主要体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用;对企员
工具有凝聚和激励作用;对员工行为具有约束和辐射性用。
2.事业部制组织结构有何优点?
事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。
其优点:
(1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
(2)各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
(4)便于培训管理人才。
3.领导者的法定权力表现在哪些方面?
法定权是组织赋予领导者的岗位权力，以服从为前提，具有强制性。它们包括:
(1)决策权:从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。
(2)组织权:主要包括:设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。
(3)指挥权:指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。
(4)人事权:人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础。
(5)奖惩权:领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。
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