2022年自考《人力资源管理（一）》模拟试题一百八十九

2.在赛马中识别好马

联想为那些肯努力、肯上进并肯为之奋斗的年轻人提供了很多机会。今天，联想集团管理层的平均年龄只有31.5岁。联想电脑公司的总经理杨元庆、联想科技发展公司总经理郭为、联想科技园区的总经理陈国栋……都是没有超过35岁的年轻人，他们各自掌握着几亿元，甚至几十亿元营业额的决策权。从1990年起，联想就开始大量提拔和使用年轻人，几乎每年都有数十名年轻人受到提拔和重用。联想对管理者提出的口号是：你不会授权，你将不会被授权;你不会提拔人，你将不被提拔，从制度上保证年轻人的脱颖而出。

联想起用年轻人采取的策略是“在赛马中识别好马”。这包括三个方面的含义：①要有“赛场”，即为人才提供合适的岗位;②要有“跑道”划分，不能乱哄哄挤作一团，必须引导他们有秩序竞争;③要制定比赛规则，即建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估系统。

媒体评论说联想“爱折腾”。从1994年开始，每到新年度的三四月间都会进行组织机构、业务结构的调整。在这些调整中，管理模式、人员变动都极大。通过“折腾”，联想给员工提供尽可能多的竞争机会，在工作中崭露头角的年轻人脱颖而出，而那些故步自封，跟不上时代变化的人就会被淘汰一一这就是“在赛马中识别好马”。

3.善于学习、善于进步

联想注重向世界知名的大公司请教。在人力资源管理上，IBM、HP等都是他们的老师，和这些公司的人力资源部保持着密切的关系。同时，他们与国际上一些知名的顾问咨询公司合作，引入先进的管理方法与观念。他们和CRG咨询公司合作，参照该公司的“国际职位评估体系”在联想集团开展了岗位评估，统一工薪项目，推行“适才适岗、适岗适酬”的管理方针。蒋北麒经理介绍说：“适才适岗，要求首先对岗位进行分析评估，岗位职责明确并有量化考核指标;其次对员工的技能素质、心理素质和潜质等进行分析。同时，还必须有一套机制来保证适才适岗。通过建立企业内部劳动力市场，通过轮岗制度，来实现人和岗位的最佳配置。”

请回答下列问题：

1.案例中涉及了哪些人力资源管理职能?

2.请谈谈你对人才从“蜡烛”到“蓄电池”转变的看法，这反映了从“人事管理”到“人力资源管理”哪些方面的变化?

3.联想集团对人性的假设属于哪一类?

4.对于珍珠项链理念，你认为还可以补充些什么内容?

[答案]1.人力资源规划，工作岗位分析，职业生涯管理，绩效管理，薪酬管理。

2.首先是观念的变化，将人才视作资源，可以不断充电，可以二次开发，可以发挥创造性;其次是管理机制的变化，抢夺优秀人才，利用好优秀人才，留住优秀人才。

3.人性假设为Z理论与“复杂人”假设。

4.系统理论思想，能级层序理论，绩效考核的重要性。

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