点击查看:全国自考00152组织行为学历年真题及部分答案汇总

一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)

1.着重如何设计适合每一个人工作程序与工作环境的学科是( )

A.工业心理学

B.工程心理学

C.劳动心理学

D.人事心理学

3.在相关分析中，相关系数的范围是( )

A.+1到0

B.0到-1

C.+1经过0到-1

D.+1不经过0到-1

7.组织内部的个人工作等级职位的升降是事业生涯的( )

A.纵向变动

B.横向变动

C.向核心变动

D.斜向变动

9.规定了每个角色的行为期待的是( )

A.角色期待

B.角色知觉

C.心理契约

D.角色定式

10.最普通的非正式沟通形式是( )

A.流言式

B.偶然式

C.单线式

D.集束式

17.基于个体身体内部生理平衡的变化而产生的生理性动机是( )

A.物质动机

B.原始动机

C.习得动机

D.精神动机

18.根据需要的对象是如何得到，可将需要分为( )

A.物质需要与精神需要

B.高级需要与低级需要

C.自然需要与社会需要

D.生理需要与心理需要

19.行为改造型激励理论也称为ABC公式，其中字母A指的是( )

A.产生行为的前因

B.行为本身

C.行为的过程

D.行为的后果

21.为组织成员提供参与管理的机会，培养其责任感，提高工作主动性和创造性，满足其自我实现的需求。这是( )

A.保健激励

B.情感激励

C.成就激励

D.责任激励

22.下列不是现代组织结构理论代表人物的是( )

A.巴纳德

B.西蒙

C.钱德勒

D.韦伯

23.在组织变革过程中，人们担心变革失败威胁自身的安全，因而就抵制某种变革的实施，这是( )

A.求全性心理

B.习惯性心理

C.恐惧性心理

D.安全性心理

24.被称为美国组织文化理论代表作的是( )

A.《企业的人性面》

B.《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》

C.《工作与人性》

D.《工作和激励》

2.分别研究个体、群体和领导的心理与行为规律的是( )

A.行为科学

B.组织科学

C.微观组织行为学

D.宏观组织行为学

4.个人对某一对象所持有的评价与行为倾向是( )

A.态度

B.性格

C.信念

D.理想

15.企业家的核心能力是( )

A.创新能力

B.社交能力

C.激励能力

D.决策能力

20.“7S”模型中“硬性的S”指的是( )

A.战略、结构和制度

B.战略、人员和风格

C.结构、制度和技能

D.战略、人员和制度

25.组织为其成员提供的办公室的大小与摆设、交通工具以及组织部门的建筑格局等属于组织文化的( )

A.文字和标识表现形式

B.仪式表现形式

C.物质象征表现形式

D.实物形象和艺术造型表现形式

5.激励人按照一定的观点、原则和世界观去行动的被意识到的思想倾向是( )

A.理想

B.信念

C.世界观

D.价值观

14.下列不属于领导服务功能的是( )

A.工作服务

B.心理咨询服务

C.信息服务

D.沟通服务

13.群体间的互动行为所涉及的群体至少有( )

A.一个

B.两个

C.三个

D.四个

12.组织行为学所研究的人际关系主要是指人们之间的( )

A.交际关系

B.利害关系

C.心理关系

D.互动关系

8.不属于霍兰德六种“个性定向”的是( )

A.现实操作型

B.调查研究型

C.管理型

D.创造型

16.领导有效决策的根本是( )

A.决策的科学化

B.决策的民主化

C.决策的法制化

D.决策的合理化

11.每个人都需要他人，因而具有人际关系的需求。这种观点的提出者是( )

A.霍曼斯

B.劳勒

C.伦林

D.舒兹

6.任何创造性行为都必须产生出对组织、社会、人类有价值的新成果，这是指创造性行为的( )

A.有效性

B.有用性

C.适应性

D.首创性

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

1.度量集中趋势的最常用的指标有( )

A.算术平均数

B.中位数

C.标准差

D.上数

E.集中数

2.影响人际吸引的交往因素有( )

A.邻近

B.相似

C.互动

D.互惠

E.互利

3.领导行为作为一种动态的活动过程，其特点有( )

A.示范性

B.激励性

C.互动性

D.引导性

E.环境适应性

4.决策的实验实证阶段所要完成的任务有( )

A.验证方案是否可行

B.个别地方是否需要修改

C.科学地评估方案

D.判断决策方案的有效性

E.初步组织实施方案

5.组织文化理论把组织中的个体看作是( )

A.社会人

B.文化人

C.观念人

D.经济人

E.机器人

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

1.行为

3.群体压力

4.激励机制

5.组织决策体制

2.事业生涯管理

四、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)

1.简述归因论所研究的基本问题。

4.试用示意图说明人类行为的基本心理模式。

5.简述主观不公平感的含义及产生主观不公平感的原因。

3.简述现代企业家的能力素质。

2.简述个人加入群体的动机。

五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

1.试述冲突过程的五阶段模型。

2.结合组织变革力场分析方法，谈谈组织管理者如何克服阻力，实施组织变革。

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