点击查看:全国自考00145生产与作业管理历年真题及答案汇总

一、单项选择题

(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( )

A.劳动力

B.生产对象

C.生产手段

D.生产资金

2.1776年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调应采用( )

A.定额管理

B.标准化

C.劳动分工

D.职能组长制

3.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是( )

A.计划

B.组织

C.控制

D.融资

4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( )

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多种经营

5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是( )

A.生产类型

B.外部环境

C.竞争优势

D.信息技术

6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于( )

A.类推比较法

B.统计分析法

C.经验估工法

D.技术分析法

7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的( )

A.节拍

B.生产周期

C.节奏

D.生产间隔期

8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于( )

A.加工状态

B.停留状态

C.搬运状态

D.检验状态

9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于( )

A.基本生产人员

B.管理人员

C.辅助生产人员

D.服务人员

10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于( )

A.厂房选址

B.设施布置

C.定员编制

D.动作研究

11.在生产计划系统中，属于中期计划的是( )

A.财务计划

B.作业计划

C.物料计划

D.综合生产计划

12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的( )

A.内在质量

B.生产质量

C.外在质量

D.使用质量

13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是( )

A.承接外协任务

B.进行改扩建工程

C.加班加点

D.增加在制品库存

14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证( )

A.现有库存量非负

B.生产量非负

C.现有库存量为零

D.生产量为零

15.成批生产中，批量等于平均日产量乘以( )

A.生产保险期

B.生产周期

C.生产提前期

D.生产间隔期

16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于( )

A.独立需求

B.相关需求

C.串联需求

D.并联需求

17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和( )

A.生产系统

B.营销系统

C.财务系统

D.库存系统

18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用( )

A.生产周期法

B.在制品定额法

C.提前期法

D.累计编号法

19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的( )

A.获得成本

B.持有成本

C.缺货成本

D.订货成本

20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为( )

A.安全库存

B.投机库存

C.积压库存

D.经常库存

21.六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( )

A.3.4PPM

B.233PPM

C.6120PPM

D.66810PPM

22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪( )

A.40年代末、50年代初

B.50年代末、60年代初

C.60年代末、70年代初

D.70年代末、80年代初

23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是( )

A.生产周期

B.出产提前期

C.生产进度日历

D.订货合同规定的交货期

24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和( )

A.环保性好

B.出产率高

C.生产可行

D.能耗最低

25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的( )

A.基础

B.保证

C.核心

D.关键

26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于( )

A.说明“该物在何处”

B.表明“这儿就是该处”

C.体现“该处在哪里”

D.告诉人们“此物即该物”

27.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该( )

A.固定订货量

B.定期订货

C.批量供应

D.严格控制库存

28.敏捷制造中最核心的资源是( )

A.人

B.技术

C.资金

D.设备

29.大规模定制模式所采用的生产方法是( )

A.备货生产

B.柔性流水生产

C.单机生产

D.刚性流水生产

30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是( )

A.低消费

B.低开采

C.低利用

D.低排放

31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是( )

A.生产数量

B.交货时间

C.库存周转率

D.客户满意度

32.供应链管理的主线是( )

A.关系管理

B.客户管理

C.库存管理

D.信息管理

33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是( )

A.企业的业绩和经营状况

B.工艺与技术的连贯性

C.企业的规模

D.有效的交流和信息共享

34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和( )

A.业务层

B.基础设施层

C.职能层

D.使能技术层

二、名词解释题

(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

11.职能战略

12.生产周期

13.加工路线单

14.电子商务

15.绿色产品

三、简答题

(本大题共3小题，每小题6分，共18分)

21.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。

22.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。

23.简述画网络图的基本步骤。

四、计算题

(本大题共3小题，每小题7分，共21分)计算结果四舍五入保留一位小数

31.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期;(2)计算平行移动方式下的加工周期;

(3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?

32.甲、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10元/个。有关生产成本资料如下表。

要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量;

(2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。

33.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。现拟应用ABC分析法对物资进行分类。

要求：(1)完成上表第⑤列、⑥列的计算;   (计算结果直接填入表中)(2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。

五、综合分析题

(本题12分)计算结果四舍五入保留一位小数

41.某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10%，实行每天两班工作制，每班8小时。

要求：(1)计算车床组的全年有效工作时间;

(2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力;(3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力;

(4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求， 说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?

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